• 員工發展體系

    為了公司人才的可持續性發展,同時為了促進員工積極性,促進人才流動,發掘人才,使人盡其才、才盡其用,用盡其能,明確職業發展方向。

    集團公司職級共分為五個層級:專員級(技術員)、主管級(助理級)、經理級(初級技師)、總監級(中高級技師)、總經理級(高級技師)。員工晉升實行雙通道模式,即管理通道和專業技術通道,縱向提升和橫向發展。

    1、員工內部競聘

    開拓內部晉升渠道,滿足重點崗位的人力需求,為員工提供多方面成長的機會;

    讓有能力、有意愿的人員快速走上管理崗位,搭建公司人才梯隊。

    競聘活動一年兩次,由集團牽頭,各相關單位聯動組織。"

    2、競聘原則

    采用公開報名、面試考評、公平競爭、擇優提拔的方式進行。競聘過程遵循以下原則:

    公開原則 競爭原則 全面原則 擇優原則 人崗匹配原則 逐級原則

    原則

    • 以符合專業發展與綜合素質提升為基本原則
    • 堅持理論與實際相結合的原則
    • 堅持注重前瞻性和系統性的原則
    • 堅持培訓與工作相兼顧的原則

    課程體系規劃

    針對集團公司人才戰略管理,將公司職位體系進行層、類的劃分和細分。按高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、營銷人員;按不同的職位序列和不同類別的培訓項目進行分類,對各層各類崗位勝任力進行系統規劃和分析,梳理出各層各類人員的培訓重點及對應課程。

    高層管理培訓重點規劃:管理戰略和方向。目標是分析市場環境,確立競爭地位。

    職能管理培訓重點規劃:中層培訓重點為流程管理技能、團隊建設和管理培訓。骨干及后備干部的培訓重點為公司和部門業務技能培訓。一般管理人員的培訓重點為業務技能、公司文化、工作態度等培訓。

    營銷人員培訓重點規劃:中層培訓重點為市場、渠道拓展類專業特定發展課程,行業動向和趨勢研究,目標管理、團隊管理能力培訓。一般銷售人員培訓重點為產品知識與賣點、銷售技巧與營銷能力的培訓。

    新員工培訓重點規劃:企業文化、公司制度、部門架構、崗位職責及管理制度、產品知識、員工職業發展規劃等。

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